企业文化Company Culture
开篇

Opening

企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、企业精神、经营准则、工作作风、道德规范以及发展目标的总和。

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业的员工在商业实践中所持有的基本价值观念。一个企业要持续发展,最重要的就是要变革;但一个企业要成功变革,却有赖于它的企业文化。

很多企业都有属于自己的企业文化,现在橡榕传媒整理自己的企业文化,不是为了跟风,而是实实在在的体会到了企业文化对于一个企业的重要性,也期望提供一个窗口让橡榕内外---进入橡榕及即将进入橡榕的人、橡榕的合作伙伴、服务对象去更好的认识橡榕,了解橡榕。

橡榕公司强调终身学习,提倡比、学、赶、帮,我们也同样希望那些把企业发展当成伟大使命的商业实践者们,与橡榕人多多交流,多提宝贵意见,与橡榕一起成长。

橡榕的明天一定更加美好!!!

总篇

General article

愿景:成为短视频行业最大的智造商

使命:让天下没有难推广的产品和服务

企业精神:天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。

企业理念:诚信执着,务实创新

行动准则:目标高于一切!日事日毕!快!快!!快!!!

服务宗旨:精致服务,缔造成功

企业誓言:我是一个积极向上的人,我将用我的激情和信心去面对每一天,在困难和挫折面前,永不退缩,永不放弃!
我们是一个充满活力的卓越团队,我们将以我们的专一专业专注去面对每一个客户,持续创新,誓做行业先锋!

解读

Interpretation

橡榕企业文化的精髓是“实、新、快、爱”。其中“实”是核心,“新、快、爱”是“实”文化的延伸

公司要求每一个部门的每一位员工要具有扎实过硬的专业素质,以专一专业专注的态度去面对每一件事、每一个客户。

要求员工用数字说话。模棱两可的汇报、说明都是废话,都是无效工作。

进入公司,就是要实实在在做该做的事情,哪怕是最简单的事情。工作不是做给领导看的,每一名员工都是在为自己而工作。

公司会提拔重用作风扎实的员工,不务实的人在公司是不受欢迎的,因为不务实的人通常没有明确的目标,不务实的人做事效率低且工作不主动,不务实的人不能承担责任,而责任对于一个员工来说既是磨练,也是成长,只有那些经过磨练心智成熟的人才能在各项竞争中立于不败之地,也才能真正为公司创造价值。公司欣赏那些敢于承担责任的人,并给他们成长的空间。对那些忠诚为公司服务却不过分计较的员工,公司是会体察到的,公司是永远不会让老实人吃亏的。

公司不会提拔一个没有基层经验的人做领导工作,其实每一个环节对人才的成长都有巨大的意义,要求员工经得起考验,公司将培养那些真正具有工作能力,善于发现问题并解决问题的人,让真正有才能的人体现出自己的价值,并让其所有的努力都最终得到回报。

企业誓言:我是一个积极向上的人,我将用我的激情和信心去面对每一天,在困难和挫折面前,永不退缩,永不放弃!
我们是一个充满活力的卓越团队,我们将以我们的专一专业专注去面对每一个客户,持续创新,誓做行业先锋!

创新是企业不断占领至高点的基础,是引领行业先锋的手段,所以善于创新的员工是永远值得企业尊敬的,他们是引领公司前进发展的主导力量之一。

服务创新离不开管理创新,管理创新是服务创新的保障。

公司本身就是一个大学堂,提倡比、学、赶、帮,拿来主义,鼓励学习先进,推广先进。每位员工都应将终身学习作为自己人生的追求。

在服务客户中我们要摆正自身位置,要明白服务没有最好只有更好。

发展要快。快是围绕核心目标的快。

要求我们企业的决策层把握大局的速度要快,要求企业的管理层提出方法解决问题要快,要求企业的执行层具体落实与执行也要快。

橡榕传媒要在涉足的领域中迅速做精、做透,要在三年内成为行业先锋。这就要求我们的员工在平时的工作中树立信心“敢做”、讲究方法“会做”、最终达到预定目标“做成”。

人可以平凡,但不可以平庸!简单有效,雷厉风行是我们的工作作风,我们对工作要有火一般的激情与热诚。

为了快,我们提出我们的行动准则是:目标高于一切!日事日毕!我们认为一个人没有目标,就如同沙漠中夜行,工作中每一名员工都一定要有目标,而且要尽最大可能去制定正确的目标,同时想尽一切办法去最好最快的实现目标。

诚信源于爱,公司以诚信为本,诚信对于国家而言是立国之本,对于公司而言是立业之本,对于个人而言是立身之本。

诚信的约束不仅来自外界,更来自于我们自律的心态与道德力量,源于对他人对企业对社会的爱。

爱体现在对自己对他人对团队对企业对社会等多方面,但爱自己首先要爱自己的时间,不要浪费每一分每一秒。

爱他人爱团队就要求每位员工都必须具备优秀的团队合作精神,在遇到困难时要相互扶持、相互帮助。

公司不仅要求员工对客户奉献出爱,更要对社会对国家报之以爱。我们的目标就是在短视频领域创建一流的品牌,更好的服务于千千万万的客户,更好的回馈社会。

管理篇

Management

(1)、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

(2)、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。

(3)、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

(4)、高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。

(5)、当企业遇到大好机遇时,作为领导者,一定要找到兼顾速度与稳健的最佳平衡点,要左眼是望远镜,右眼是显微镜。

(6)、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

(7)、洛伯定理:对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
点评:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了 。

(8)、古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。
点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。

(9)、真正的错误是害怕犯错误。
点评:不怕错误的人,错误往往也离他最远。

(10)、世上没有十全十美的东西,所以任何东西都有改革的余地。
点评:不拘于常规,才能激发出创造力。

关于创新

About innovation

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。在经济领域,创新是劳动的一个重要的阶段性成果,是生产力发展的阶段性标志。

创新的无限性在于物质世界的无限性。实践才是创新的根本所在。橡榕传媒认为创新是企业不断占领至高点的基础,是引领行业先锋的手段。所以我们以服务与技术的创新为核心竞争力,服务创新离不开技术创新,技术创新是服务创新的保障。

在公司善于创新的员工是永远值得尊敬的,他们是引领公司前进发展的主导力量之一。创新的目标是创造有价值的服务;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值服务的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。

好奇是创新意识的萌芽,所以我们要求我们的员工永远要保持有一颗好奇的心;兴趣是创新思维的营养,所以我们的员工必须要让自己对工作充满兴趣;质疑是创新行为的举措,所以我们的员工需要学会提出问题,敢于提出自己的见解;探索是创新学习的方法,所以我们的员工必须敢于涉足自己从未涉足过的领域,去充实自己,完善自己。

在工作中,我们的员工能够超出领导期望的要求完成工作,就是一种创新。橡榕传媒希望自己的员工,可以通过每一次创新的举动得到更多的收获。

关于学习

About learning

橡榕传媒重视学习。

公司本身就是一个大学堂,提倡比、学、赶、帮,拿来主义,鼓励学习先进,推广先进。公司的每位员工都应将终身学习作为自己人生的追求。

学习就是获得知识,形成技能,培养聪明才智的过程。实质上就是学、思、习、行的总称。我们希望我们的员工本着“学而不思则罔,思而不学则殆”的原则“博观而约取,厚积而薄发”。

公司认为,在学习方面人与人之间很大的差别就在于每天晚上的7点到9点在干什么?有没有充分的利用业余的时间去充实自己提高自己?如果用在学习上的时间永远比别人多一点,那么相对于别人来说离成功就更近一点。在橡榕,每个工作日的早上8:30—9:00是固定的晨会时间,里面安排了学习板块,包括业务知识的学习和文化素养的学习。

我们相信每天学一点,每天就进步一点。公司把学习制度化了,每周六是学习日,会安排一位员工(不论职位高低)来主持学习,可以对员工(有时也有客户)的工作和生活产生积极影响的内容,以此来锻炼员工学习能力、理解能力和表达能力。

关于心态

About mindset

疾风怒雨,禽鸟戚戚;霁日光风,草本欣欣,天地不可一日无和气,人心不可一日无喜神。

首先,要学会自信。自信是成功的前提,也是快乐的秘诀。惟有自信,才能在困难与挫折面前保持乐观,从而想办法战胜困难与挫折。

其次,要学会调节。最简单有效的做法用积极的暗示替代消极的暗示。

最后,对工作充满激情。我们要善于培养工作的激情,让人更好地发挥想象力和创造力,在短时间里取得成绩。要学会认识工作难度与工作能力之间的差距,找到平衡点,以便更好的推动工作的前进。

橡榕时间观

XiangRong time view

公司要在涉足的领域中迅速做精、做透,要在三年内成为行业先锋。所以我们必须“快”,首先就要有正确的时间观念。在橡榕,除非是召开月度例会、项目分析等重要研究会议,其他一般工作会议,包括员工晨会,都要求站着开,以便更好的节省时间,不在次要的事情上浪费时间。用节省下来的时间做重要的事。

公司强调“n-1 ",即永远比规定时间提前一天完成任务。这样,可以给自己一个缓冲的时间,在最后的期限前面给自己留够余地。

橡榕人才观

XiangRong Talent concept

橡榕认为,被能干的人“炒掉”的企业是最差的。要想摆脱不景气的阴影,只能增加确实能创造利润的人才,越是不景气,越要认识到这些人才处于“卖方市场”。

人的能力是有差异的,要承认人的差异,对人的不同贡献给予不同回报,要让每一个人都羡慕贡献者,模仿贡献者,不断地激发自己向优秀人才靠拢。

公司力图创造一个宽松的环境,与更多的人合作,公司最喜欢合作的人应该有以下几个特点:①不甘心。②学习力强。③行动力强。④懂得付出。⑤有强烈的沟通意识。⑥诚恳大方。⑦有最基本的道德观。

我们强调做事先做人,所以橡榕需要的是作风扎实的人,善于发现问题并解决问题的人,会用数字说话的人,敢于承担责任的人。做事效率低,工作不主动的员工,我们是不会录用的。

我们力求当人才融入橡榕这个大家庭的时候,他能感受到就是自己的价值得到了体现,能从小处着手。

橡榕方法论

XiangRong method

这世界最快的就是变化,变化是痛苦的,我们必须拥抱变化!

企业要在变化中求生存求发展,就必须要有自己的方法,而方法永远要比问题多。

在橡榕,我们把企业人员分成三层:执行层、管理层、决策层,我们要求执行层能够发现问题;管理层能够分析问题、解决问题;决策层能够预测问题,这样我们才能够更有效的完成工作。

橡榕公司认为方格之内的问题有时是在方格之外获得最终解决的。